井上功「借金1兆円を10年で返したリクルートの現場力」ダイヤモンド社

公開日: : 最終更新日:2011/09/03 書評(書籍)

リクルートの仕組みの解説。細かく記述されており参考になる。特に、人材育成、目標管理、チームアップなど。1つの会社の仕組みとして興味深く、そういう観点から読む価値のある一冊 リクルート。人材のインキュベーター的なコンテクストでよく紹介される会社。リクルート卒業生ともいわれる人たちの活躍も確かに耳にする。その深奥を知りたいという気持ちがこの本を買わせる ただし、これを読んで理解したリクルートで、これから働きたい、または過去に働きたかったか、というと微妙。理由はうまくいえない。同様の本をまだ持っているので、ゆっくりと考えていきたい p21.新規事業の目利きの3つのポイント。1)収益性、2)マーケットの成長性、3)リクルートがやる必然性 p38.アサインしないことがリクルートのやり方。リクルートは結局は社員が自分でやるしかない会社 p46.ストレッチした目標設定。パフォーマンスとクオリティの両面において p50.キャリアWEB制度。個人の側と事業の側の両方に規律が生まれる p76.リクルートでは誰かに「きく」行為が盛んに行われる。「きく」に3種類。1)「聞く」=単に聞こえる、伝わる、2)「聴く」=心して耳を傾ける、すべてを受け入れる、3)「訊く」=「私はこう考えるのですが、どう思いますか?」と問い掛ける、まず自分の考えを示す p78.インセンティブ制度。賞金は軽微。四半期ごとの事業部門全体の会議で表彰する。賞状の文面は上司が書く p87.「売らない」営業。第4のプロフェッションになる。プロフェッションとは告白・相談される存在をいう。欧米には3つのプロフェッションがある。医者と弁護士と聖職者だ…言われてみればそのとおりだが、語源から説き起こして軽いショックを受けたくだり p106.グループレビューを年1回。グループを対象とした360度評価。好業績のグループであっても「ノウハウが個人の中に眠っている」「共通のビジョンがない」「誰が何をやっているのかが見えない」などの現実があぶり出される p128.New RINGが機能している背景が6つ。1)商売っ気、山っ気のある社員の存在、2)徹底したプロモーション展開、3)最大のご褒美は事業化自体、4)経営~現場の一体感、5)人事セクションの有形無形での関わり、6)事務局の支援 20050715235500
借金1兆円を10年で返したリクルートの現場力
posted with 簡単リンクくん at 2005. 7.15
井上 功
ダイヤモンド社 (2005.2)
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