井上裕「永守重信氏 企業買収で人を育てる(編集長インタビュー)」日経ビジネス2006年3月27日号

公開日: : 最終更新日:2013/02/02 書評(雑誌), 日経ビジネス



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永守氏のインタビュー記事。ササッと読もうとして、やはり立ち止まってしまった

永守氏に関するメモはこれまでにもある。“「日本電産社長永守重信(5)我流の書(こころの玉手箱)」日経平成18年2月17日夕刊”“有森隆「経営者を格付けする」草思社”など

今回は経営者の育成について。社員も同じということなので、すべからくビジネスマンの育成ということだ



IT企業が手がける最近のM&Aと永守流M&Aの違い:富士登山で言うと、ITの人はまずヘリコプターで5合目とか8合目まで行って、「頂上に登った」と言っている。でも僕らは、電車で富士の駅に着いてから、水も食料も全部担いで歩いて登るのが当たり前だと思っています。そこに違いがあるんですわ



言いえて妙



私は経営者の力量は挫折とジャッジの回数で決まると思っています。でも、日本の社会は失敗した人間をお蔵入りにするから、みんな失敗しないように挑戦しなくなる。日本で真の経営者が育たないのはそのせいでしょう。サラリーマン社長は大した挫折もしてないし、ジャッジの回数も少ないから、経営者としてはしんどい

社員も同じで、ジャッジと挫折の回数が人を育てるんです。今、うちの会社で頑張ってくれている社員は過去の失敗が多い。ある営業部長なんか、何度も不渡りをもらって大損を出して、普通ならクビでしょう(笑)。でも、真剣にやって失敗しているので切りません。失敗から学習してくれるんだから



大事なポイントは、いちばん最後に出てくる。真剣にやっていないとか、失敗から学ばないことまで永守氏は許してくれない



投資家向け説明会では、「買収した会社でどのくらい人員削減するんだ」と必ず聞かれます。「ゼロ」と答えたら、「そんな会社の株は買えない」と言われるんですわ。一方で、最近は「どんな社会貢献活動をしているのか」と聞かれて、「うちは雇用を守っている」と答えても、誰も評価してくれない。どっかの会社がオペラハウスに寄付したりすると拍手喝采となるのに(笑)



傍論ながら、メセナとかCSRに関する発言もあったので引用しておく



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