麻生祐司ほか「カルロス・ゴーン独占インタビュー(特集ゴーン大反論)」週刊ダイヤモンド2007/06/09

公開日: : 最終更新日:2012/02/10 書評(雑誌), 週刊ダイヤモンド



別に、ゴーン氏が辞めるべきだとか、日産はどうすべきだと思っているわけではない。経営の勉強の材料として日産のケースは非常に面白いと思っており、ただ虚心坦懐に物事の動きを追いかけているだけなんだが

ここでは編集について

全然、「最後に出処進退について」聞けていないじゃないか、と思うのは私だけか?



―最後に、出処進退についてあらためて聞きたい。あなたの強烈なリーダーシップは再建過程では吉と出たが、今では周囲がモノを言えなくなるなどカリスマ経営の弊害が出ているという意見もある。

・いや、それは違いますね。権限委譲は進んでいますし、皆、イニシアティブを取って、問題にぶつかっています。私が(05年に)ルノーのCEOを兼務するようになってからは、特にそうです。今、日産が直面しているのはチームの問題なんです。むろん、私もそのチームの一員です。もう一度、HOWの話をすれば、(再建期の)01年や02年当時は、組織の機能不全や会社の問題点は明らかだった。誰でも改革のチャンスに飛びついて、HOWを自分で見出すことができました。しかし、いまや利益規模も大きくなり、健全性も高まると、問題点が見えなくなってきた。ですから、チームで議論して水面下の課題をあぶりだしていかなければならないのです。うまくいけば、「日産バリューアップ」は最高の学習期間になると思ってます



当時V字回復で騒がれた。状況が変わってくると、大前研一氏のコメントを今回引用するように、経営者として駆け出しなどと言う。この全体的なトーンの変化には恐れ入る

ダイヤモンドばかりがそうだといわない。むしろ本誌いいほうだと思っている。ただ、取り上げ方がそういう一方向にブレる傾向もどうかと思ったりする

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