夏川賀央「時間泥棒を探せ!」扶桑社

公開日: : 書評(書籍)

著者は60分というけれど、この程度の濃さであれば40分くらいで読み終わりたい。内容は平易だし、言われてみれば順当な内容である。しかし簡潔に指摘してくれ、それを今後に生かせるのであれば、この値段と時間は損をしない
p52.最近主流なのは、「こういうモノを売りますよ」と最初からアピールして、興味を持ってやってきた人に時間を使うスタイルです。最近、私の事務所の近所に携帯のソフトバンクと不動産の「mini-mini」の新店舗ができましたが、前者はギャラリーのような雰囲気、後者はオシャレなインフォメーションセンターのような感じで、業界の店舗イメージとはずいぶん違います。それで「面白そう」と来てくれた人だけにセールスする…時間は思いっ切り短縮されるわけです。気の合わない上司だって実は同じことで、「理解されよう」とか「好きになろう」と踏ん張ったって、なかなかそううまくはいかず、こちらのほうが疲れてしまうことがほとんどです
このように考えないとアタマがおかしくなってしまいそうになる。皆から好かれる必要はない
p56.私の知っている会社には、”仕事中に一切の雑談禁止”というところがあります。いつもシーンとしていて能率はいいのかもしれませんが、その代わりに離職率が異常に高くなっています p57.時間術の本質は、”行動の決断”と”あとのつじつま合わせ”の手法ともいえます p60.手帳に予定を書き込むというのは、時間短縮の方法でも何でもなく、「自分が拘束される時間」をつくることです。「スケジュールがぎっしりの人」というのは、スゴい人でも忙しい人でも何でもなく、ただ「時間泥棒を大勢かかえている人」であるケースも多いのです p67.会議では別のことをせっせとメモしたのです。「社内の戦国絵巻図」だとか、「どんな話に上司は反応するのか」とか、「人をつまらなくさせる会話事例」とか…です。なかには「会議で話題になっていることから連想した、仕事で使えそうなアイデア」というのもあります。そんなふうに「自分が思考した時間」をメモという記録に残し、活用することで、いくらでも時間を取り返すことができるのです
これは意識するようにしている。そのためにもノートパソコンを常に持ち歩けるのが理想だと思っている。会議のメモをとっている振りをしつつ、実際にはメールに返信を打っていたり、ネットサーフィンをしたり、別の企画のための考え方の整理をメモしていたり
p97.「人に頼むと時間がかかるから」と言って、たくさんの仕事を一人で抱え込んでしまう人がいます。たしかに逐一説明したり、チェックしたりして時間はかかるのですが、それもこれも”そうしなくてすむようにする”ためです。だから説明に時間を惜しまずに投資した人は、最終的には”以心伝心でわかる”ようになって、大幅な時間を節約できます。そうでない人は、いつまでも「忙しい」状況から抜け出せないのです
こういう人、職場に多い。「自分でないとできない」と言ったりするけど、それは自分では人に仕事をうまく説明できないというコミュニケーション能力の欠如を示すものか、または利己的なものだ。しかもその利己も近視眼的なものに過ぎない。しかし、それで十分に評価されてしまうという職場も結構あったりする
p108.”感性で感じたこと”は、感性でもって伝える。ムリに論理化して、それを納得させようとするから、時間泥棒が生まれる p120.「話の中身が7%で、あとは外見と声で決まる」なんていう「メーラビアンの法則」が取り上げられますが、こんなふうに動作や雰囲気を工夫することでも、多くの時間が節約できる p140.この場合の「やる気がない」は、”頭の中でアイデアが整理できていない”ということに端を発しているわけです。「こうする」と決めていた場合にしても、頭の中では、その方針に納得できていない。だから、なかなか仕事に意欲が湧かない…。としたら、必要なことはムリに仕事をやろうとすることでなく、頭の中を整理する時間をつくるということなのです。よって”いったん、やめちゃう”というのは、選択としては決して間違っていないわけです p146.松井秀喜選手のインタビューを聞くと、どうも彼は、「自分でコントロールできないこと」には時間をかけないようにしているようです。だからマスコミがなんと言おうと気にしないし、スパイクをどっちから履くか…なんていうジンクスも持たないようにしているそうです。運も自分ではコントロールできないことですから
これはテイクノート。道理だけどなかなかそこまで手綺麗に整理できなかったな 20071127060000

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