宮東治彦・小笠原啓「成長の限界に挑んだ信越化学 金川千尋怒りの経営」日経ビジネス2006年3月6日号

公開日: : 最終更新日:2012/02/10 書評(雑誌), 日経ビジネス, 週刊ダイヤモンド

この号の第2特集。面白かった。名経営者として必ず挙げられる金川氏のことがよくわかった

米ダウ・ケミカル元会長のフランク・ポポフ氏は当時、金川氏に「コーポレートガバナンス(企業統治)をチェックしてほしい」と要請された。「金川さんは紳士で、仕事では断固たる決断が取れる良きリーダー。部下には、非常に良いお手本だ」開かれた経営体制へ、会計手法から企業の社会的責任、経営判断そのものまで広くアドバイスを求める。専門家であればどんな人からも意見を聞く姿勢は今も変わらない。株式市場の声には常に耳を傾け、労働組合と毎月開く中央労使協議会には今も必ず出席する。理想像をあくまで追い求めるその姿からは、負けん気の強さと、常軌を逸するまでの自己規律とが織り成す、完全主義者の性分が浮かび上がる。いや、だからこそ、信越化学の関係者に金川社長の印象を聞くと、皆が口を揃えてこう例えるのだろう。日本人は「良き先生」、外国人にとっては「グレイトティーチャー」だと

このくだりがなかなかいい。しかし、このような大きな経営者が出てきてしまった後に後継者のリスクは大きいと思う。また日経ビジネスなどで褒めてしまうと、意外とその後の株価は軟調だったりするような気がするが、どうか
記事とは関係ないが、最近、日経ビジネスの広告が多すぎるような気がする。あくまで週刊ダイヤモンドと週刊東洋経済との比較ではあるが
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