平野敦士カール、アンドレイ・ハギウ「プラットフォーム戦略」東洋経済新報社

公開日: : 最終更新日:2013/03/19 書評(書籍)



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前評判ほどの満足感はなかったが、良書


こういうビジネススクール系の本の例証の豊富さには脱帽する。アマゾンやアップルを中心として、これを取り巻くトイザらスなどの戦略に焦点が当てられている


これもこういう本の特徴だが、きれいに箇条書きになっていて読みやすい。目次をしばらく睨んでいると著者の意図がわかるような気がする


紹介にとどまり、それほどの深掘りはしていないとも感じる。この点も読みやすさの原因の一つ


プラットフォームの重要さは、この本を読むまでもなく常識となっているのではないだろうか


かなり長い間、アマゾンは赤字企業だったと記憶している。しかし、顧客の導線を支配している企業は強い




p6.プラットフォーム戦略とは、1.多くの関係するグループを「場」(プラットフォーム)に乗せ、2.マッチングや集客などさまざまな機能を提供し、3.検索や広告などのコストを減らし、4.クチコミなどの外部ネットワーク効果を創造することで、新しい事業のエコシステムを構築するという戦略です


p133.「プラットフォームの横暴」と呼ばれる典型的なパターンは以下の3つです。1.利用料の値上げリスク、2.プラットフォーマーによる垂直統合リスク、3.プラットフォーマーが顧客との関係を弱体化させるリスク


p142.トイザらスはどのような契約交渉をすべきだったでしょうか。たとえばですが、独占契約条項とともに、それに違反した場合の損害額をあらかじめ明記すること、あるいは競合のほかの小売店からあがる売上の一部からもレベニューシェアを得るような、玩具部門におけるプラットフォーム・オン・プラットフォーム(アマゾンというプラットフォームの中における小プラットフォーム)の可能性を交渉すべきだったといえます。まだアマゾンがそれほど大きなプラットフォームになっていなかった段階であれば、十分に交渉の余地はあったのではないかと思うのです


p202.日本独自の企業系列のしがらみの中でできあがった「モノづくりこそが主役であり、ソフトウェア開発は下請け事業、受託事業」という発想に問題があるのではないでしょうか? すなわち、日本の家電メーカーが築いてきた垂直的なピラミッド状の企業組織体制に限界がきているのだと思います







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