鎌塚正良「日本マクドナルドホールディングス会長兼社長兼最高経営責任者(CEO)原田泳幸(編集長インタビュー)」週刊ダイヤモンド2011/11/05

公開日: : 最終更新日:2012/09/17 書評(書籍), 週刊ダイヤモンド



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1カ月前の週刊ダイヤモンドでも氏のインタビューが載っていた。ここでも今回と同じく、18時以降は残業をしないと言っていた


清水量介ほか「特集 ビジネスパーソンの自転車快適生活」週刊ダイヤモンド2011/09/24


その直後に民放のテレビでも氏の自転車に乗っているところを見かけた気がする。服装を含め装備全体を見てしまうと、かなり頑張ってる感じが醸し出ていてなんだかこっちが疲れてしまったな。その力強さにあやかりたい、と思うのは今回のインタビューでも同じ




・私のこのような考えを理解してもらうために、当時、社員に毎日ブログで情報発信していました。このブログは一般には公開していませんが、本部の社員だけでなく、店舗のクルー(アルバイト店員)や取引先の方がたも見られるようにしました。たとえば、「売り上げを10%増やそう」というのではなく、「売り上げを10%増やすためには毎日3人お客さんを増やせばいい」というふうに具体的に書いて説明したのです




自分の考えをしっかり絶え間なく分かりやすく伝える経営者。これができないのは社長であり役員であるかもしれないが経営者ではない




・午後6時以降の残業はさせないようにしました。当初はなかなか守ってもらえなかったから、オフィスに残っていた社員に何百回も注意した。徹底するまでに6年もかかりました。誤解されがちですが、コストダウンが目的ではありません。仕事の質とスピードを上げてほしかったからです。残業しなくても成果が出せるようになると、皆が「以前はクレージーだった」と気づくのです。そうなるためには、経営陣がまず残業を減らさなければならない




残業をさせない経営がうらやましい。長時間残業をして身体を壊さないのは、従業員に手抜きがあるように思う。長時間残業をして身体を壊すのは、使用者としてもその身体の持ち主としても管理ができていない。そんなに捧げるほどの会社であり仕事だろうか





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