佐藤優「「若いやつを鍛える」で組織は維持できない(知の技法 出世の作法 第249回)」週刊東洋経済2012.06.16

公開日: : 書評(雑誌), 週刊東洋経済, 佐藤優



20120904234111





外務省という組織で最終的に失職とはなった。それでもその後にこの人のが言論人?になったのは、日本語を理解する人にとって価値のあることであり、文字どおり、出世のひとつなんだろうと思う


今回のような、組織独特のカルチャーを逆手にとって都合よく遊泳するというのは魅力




・便所掃除のような極端な事例でなくても、官僚組織には非合理なおきてがいくつも埋め込まれている。筆者と同時期にモスクワの日本大使館に大蔵省(現財務省)から出向していた二等書記官は、「大蔵省に入省した最初の3カ月は、毎日いすに30分間も正座させられ、今日一日、自分の行動にどういう問題があるか反省しろ、と言われた。上司の命令に対しては絶対服従せよとたたき込まれたんだ」と述べていた


・日本の伝統型組織の中間管理職は、旧陸軍の内務班長あるいは下士官をモデルにしている。ちなみに筆者の1年後に政務班に配置された後輩は、モスクワの日本大使館に3年勤務し、帰国後しばらくして外務省を辞めた。筆者はその元後輩と、最近、21年ぶりに再会して旧交を温めた。元後輩は「それにしてもあそこ(外務省)は、すごい文化の組織でしたね。佐藤さんが『ウイーン条約に違反するから絶対に嫌だ』と言って引き受けないから、“ルーブル委員会”の仕事が私に回ってきましたよ」と言ってきた。当時の日本大使館員と言えば、闇ルーブルで私用車を販売して蓄財していたからだ。


・筆者はそのとき、「『絶対引き受けない』とは言っていない。『KGB(旧ソ連国家保安委員会)のシンジケートに加わって蓄財していると、ソ連当局に弱みを握られることになりませんか』と疑問を呈したら、ルーブル委員会の仕事が回ってこなくなっただけだ」と答えた。当時、ルーブル委員会を采配していたのが、大使館の中間管理職だった原田親仁参事官(現駐ロ大使)。原田氏は、親分肌で面倒見のいい、旧陸軍内務班長型の中間管理職だった


・「若いやつを鍛えてやる」旧来の中間管理職型では、もはや組織は維持できない。が、新しい中間管理職のモデルはいまだ生まれていない。その結果、現在の日本では中間管理職の機能が著しく弱くなり、その日暮らしで人事管理を行っている企業や役所が少なからず存在する







google adsense

関連記事

no image

「激論!技術進歩を国が潰す 寛容を失った日本に新産業は興らない!藤沢数希(人気ブロガー)×猪子寿之(チームラボ社長)」週刊ダイヤモンド2012/07/21

20120719004055 この対談特集がすごくおもしろい。シリーズになれば今後も定期購読す

記事を読む

no image

山崎元「株式運用はプロ任せよりも自分でやるほうが有利(マネー経済の歩き方)」週刊ダイヤモンド2005/10/29

著者の魅力は、投資における不正、いい加減、曖昧、誤解に対する指摘と、その際の舌鋒の鋭さにある。今回も

記事を読む

no image

佐藤優「自壊する帝国」新潮文庫

筆者の単行本として読んだのは2冊目 佐藤優「国家の罠-外務省のラスプーチンと呼ばれて-」新潮文

記事を読む

no image

菅原雅信「ドバイでも日本酒は売れる 4割市場で販売量5倍の秘密――桜井博志氏(特集 売れない時代に私が売る)」日経ビジネス2009年7月13日号

20090912080042 杜氏の存在理由がなくなる事例。誰でも酒造りができる体制。「この人でな

記事を読む

no image

池田信太朗ほか「凡事徹底の半世紀(特集 ベイシアの諦めない経営)」日経ビジネス2008年7月14日号

先日、北関東の地方都市に行って国道を通っていたら、道の両脇にベイシアとカインズホームがあった。少し行

記事を読む

no image

井上裕「金川千尋氏 最後は経営力で勝つ(編集長インタビュー)」日経ビジネス2006年3月6日号

昨日の"宮東治彦・小笠原啓「成長の限界に挑んだ信越化学 金川千尋怒りの経営」日経ビジネス2006年3

記事を読む

no image

前田和彦「プライベートバンクが富裕層に普及しない理由」週刊ダイヤモンド2006/10/14

20061107025100 日本の金融機関の収益構造に関する鋭い指摘がある。顧客にとっては、身の

記事を読む

no image

予期せぬ国債暴落が招く日本経済「没落」のシナリオ(特集/検証!大増税) 週刊東洋経済2012.2.4

20120220012254 先日に読んだ本ではアメリカのケースが触れられていたので、ここ

記事を読む

no image

大橋洋治「未曾有の危機でこそ社員との直接対話を(有訓無訓)」日経ビジネス2005年11月7日号

日経ビジネスの巻頭に、それも目次よりも前に、このコーナーがある。大体いいことが書いてある。後ろのほう

記事を読む

no image

池田信太朗「強いリーダー 良品計画松井忠三会長 V字回復へ柔和な豪腕」日経ビジネス2008年7月21日号

こんなこと、実際にあったのだから恐ろしい。しかもブランドが比較的しっかりしていると思われた無印良品で

記事を読む

google adsense

Message

メールアドレスが公開されることはありません。

このサイトはスパムを低減するために Akismet を使っています。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください

google adsense

pay整理とKyashへの収束

20181209101111 ソフトバンク系と楽天系のポイントが

楽天ペイのアプリとローソン

20181208145713 Rakuten PayがPayPa

銀行の口座振替(引落し)設定の解除

20181207112040 とある事情で、とある業者への支払い

Pixel3の購入と現状の整理

20181120110248 Pixel初代とPixel2が日本

ドコモ「dアカウント」と「ポイント共有グループ」の整理

20181106112305 ドコモに3回線MNPの顛末(2

→もっと見る

  • 名前:Max 年齢:人生の2合目くらい 誕生日:夏の暑い日 一言:他言無用ということでお願いします
  • あわせて読みたい
  • にほんブログ村 本ブログへ
PAGE TOP ↑